Onze missie

Missie
Stichting Eigenwijs is ook wijs streeft ernaar om mensen met elkaar te verbinden en een gevoel van gemeenschap te versterken. Door het organiseren van evenementen, workshops en andere sociale activiteiten, willen we bijdragen aan een inclusieve en ondersteunende samenleving waarin iedereen zich gehoord, gezien en gewaardeerd voelt.
Visie
Onze visie voor de toekomst is er een waarin verbinding centraal staat. We streven naar een samenleving waarin mensen elkaar ontmoeten, begrijpen en ondersteunen, ongeacht hun achtergrond of situatie. We geloven dat door samen te werken, te leren en te groeien, we een positieve impact kunnen hebben op onze directe omgeving en daarbuiten. Onze gewenste impact is er een van verandering, groei en veerkracht, waarbij we bouwen aan een duurzame en inclusieve toekomst voor ons allemaal.
Maatschappelijke meerwaarde
De maatschappelijke meerwaarde die Stichting Eigenwijs is ook wijs nastreeft, omvat niet alleen het versterken van verbindingen binnen onze lokale gemeenschap, maar strekt zich ook uit tot het bevorderen van sociale cohesie, welzijn en participatie. Door mensen samen te brengen, te inspireren en te ondersteunen, dragen we bij aan een positieve leefomgeving waarin iedereen de kans krijgt om zijn of haar volledige potentieel te bereiken.

Korte termijn doelstellingen (Binnen 1-3 jaar):
Samenwerkingen opzetten:
Korte termijn: De stichting legt met minimaal drie lokale organisaties en bedrijven voor mogelijke samenwerkingsverbanden bij het organiseren van activiteiten.
Resultaat: Bevestig minimaal één concrete samenwerking die resulteert in gezamenlijke evenementen of projecten.
Bekendheid vergroten:
Korte termijn: Lanceer een lokale PR-campagne om de bekendheid van Stichting Eigenwijs is ook wijs te vergroten, inclusief sociale media, lokale kranten en flyers.
Resultaat: Een toename van 30% in naamsbekendheid binnen de lokale gemeenschap.
Lange termijndoelstellingen (binnen 5 jaar):
Langetermijn: Creëren van een duurzame gemeenschap waarin mensen regelmatig samenkomen en zich verbonden voelen met elkaar.
Resultaat: Een stijging van 50% in terugkerende deelnemers aan evenementen en activiteiten gedurende het derde jaar.
Uitbreiding van activiteitenportfolio:
Langetermijn: Diversifieer het aanbod van activiteiten door het introduceren van nieuwe programma's, zoals bijvoorbeeld workshops, evenementen of intergenerationele projecten.
Resultaat: Minimaal twee nieuwe programma's worden succesvol geïmplementeerd en trekken een divers publiek aan.
Intergenerationele projecten zijn initiatieven die verschillende generaties samenbrengen om van elkaar te leren, samen te werken en elkaar te ondersteunen. Deze projecten zijn gericht op het bevorderen van begrip, respect en samenwerking tussen verschillende leeftijdsgroepen. Ze kunnen verschillende vormen aannemen, afhankelijk van de doelstellingen en de behoeften van de betrokken gemeenschap. Hier zijn een paar voorbeelden van intergenerationele projecten:
zijn programma's waarbij oudere volwassenen mentor worden voor jongere generaties, bijvoorbeeld door het bieden van begeleiding, advies en ondersteuning op gebieden zoals onderwijs, carrièreontwikkeling of persoonlijke groei.
Activiteiten en workshops: Dit omvat activiteiten en workshops die specifiek zijn ontworpen om verschillende leeftijdsgroepen samen te brengen, zoals bijvoorbeeld gezamenlijke sportactiviteiten, kunst- en ambachtsworkshops, of gezamenlijke vrijwilligersprojecten.
Het doel van intergenerationele projecten is om wederzijds begrip, respect en ondersteuning te bevorderen tussen verschillende leeftijdsgroepen, en om sociale isolatie en stereotypen te doorbreken.
Deze projecten kunnen een waardevolle bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie binnen gemeenschappen en het bevorderen van een inclusieve en ondersteunende samenleving.
Partnerschappen versterken:
Langetermijn: Versterken van bestaande samenwerkingsverbanden en bouw nieuwe partnerschappen op met lokale overheden, scholen en maatschappelijke organisaties.
Resultaat: De stichting vormt minimaal drie duurzame samenwerkingsverbanden die resulteren in gezamenlijke financiering en uitvoering van projecten.
Door het stellen van deze concrete doelstellingen op korte en lange termijn, kunnen we onze voortgang monitoren, succes meten en onze inspanningen effectief richten op het realiseren van onze missie en visie.
Doelgroepen
Mensen in een sociaal isolement: Dit omvat individuen die zich geïsoleerd voelen vanwege verschillende redenen, zoals bijvoorbeeld het verlies van een dierbare, gezondheidsproblemen, werkloosheid of veranderingen in hun levenssituatie.
Mensen die we in verbinding willen brengen met de lokale maatschappij:
Dit zijn mensen die nieuw zijn in de gemeenschap, nieuwkomers, of mensen die zich om verschillende redenen niet volledig verbonden voelen met de lokale samenleving.
Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt: Dit omvat mensen die moeite hebben om werk te vinden of te behouden vanwege verschillende redenen, zoals bijvoorbeeld een beperking, gebrek aan opleiding of ervaring, of persoonlijke omstandigheden.
Behoeften:
Sociale verbinding: Mensen hebben behoefte aan sociale interactie en verbinding met anderen om zich gesteund, gewaardeerd en betrokken te voelen bij de gemeenschap.
Zingeving en activiteit: Mensen willen deelnemen aan activiteiten die hen een gevoel van voldoening, plezier en betekenis geven, zoals bijvoorbeeld gezamenlijke eetactiviteiten, koffieochtenden, en recreatieve evenementen zoals fietsspeurtochten of filmavonden.
Toegankelijkheid: Het is belangrijk dat de activiteiten en initiatieven toegankelijk zijn voor iedereen, ongeacht hun financiële situatie, mobiliteit, of andere beperkingen.
Uitdagingen
Financiële middelen:
Het financieren van de activiteiten kan een uitdaging vormen, vooral als er geen subsidie beschikbaar is en de stichting afhankelijk is van donaties of eigen bijdragen van de deelnemers.
Bereik en bekendheid:
Het bereiken van de doelgroepen en het vergroten van de bekendheid van de activiteiten kan een uitdaging zijn, vooral als mensen zich in een sociaal isolement bevinden of moeite hebben om deel te nemen aan sociale activiteiten.
Kansen
Samenwerkingen: Samenwerken met lokale organisaties, bedrijven en overheidsinstanties kan kansen bieden voor het delen van middelen, expertise en netwerken, en het vergroten van de impact van de activiteiten.
Vrijwilligers: Het werven en betrekken van vrijwilligers kan kansen bieden om de activiteiten uit te breiden en te versterken, en om een gevoel van gemeenschap en betrokkenheid te bevorderen onder deelnemers en vrijwilligers.
Door rekening te houden met deze behoeften, uitdagingen en kansen, kunnen we onze activiteiten en initiatieven effectief vormgeven en afstemmen op de specifieke behoeften van onze doelgroepen.
Strategieen:
Evenementenorganisatie:
We willen strategisch evenementen organiseren die mensen van verschillende leeftijden en achtergronden samenbrengen, zoals bijvoorbeeld gezamenlijke eetactiviteiten, koffieochtenden, fietsspeurtochten, filmavonden en culturele avonden.
Samenwerkingen opzetten: We streven ernaar om samenwerkingsverbanden op te zetten met lokale organisaties, bedrijven en overheidsinstanties die onze missie ondersteunen en ons helpen om onze doelgroepen te bereiken. Deze samenwerkingen kunnen onder andere bestaan uit het delen van middelen, expertise en netwerken.
Activiteiten:
Gezamenlijke eetactiviteiten: We zullen regelmatig gezamenlijke eetactiviteiten organiseren waar mensen kunnen genieten van een maaltijd in een gezellige en informele sfeer. Deze activiteiten bieden deelnemers de kans om nieuwe mensen te ontmoeten en sociale banden te versterken.
Koffieochtenden: We zullen koffieochtenden organiseren in het koffie- en theehuisje van de oude waterstaatskerk, waar iedereen welkom is om aan te sluiten voor een praatje, een kop koffie of thee, en het lezen van de krant of een leesmap. Deze ochtenden bieden een laagdrempelige manier voor mensen om even het huis uit te zijn en sociaal contact te hebben.
Recreatieve activiteiten: We zullen verschillende recreatieve activiteiten organiseren, zoals bijvoorbeeld fietsspeurtochten, wandelingen, filmavonden en culturele avonden. Deze activiteiten bieden deelnemers de mogelijkheid om samen plezier te hebben en nieuwe ervaringen op te doen.
Samenwerkingen: We zullen actief samenwerken met lokale partners, zoals bijvoorbeeld buurthuizen, scholen, bibliotheken en verenigingen, om gezamenlijke evenementen en projecten te organiseren. Door samen te werken kunnen we onze middelen bundelen en een grotere impact hebben binnen onze gemeenschap.
Door het hanteren van deze strategieën en het uitvoeren van deze concrete activiteiten, streven we ernaar om onze doelstellingen te behalen en onze missie te realiseren. We geloven dat door samen te werken, te leren en te groeien, we een positieve impact kunnen hebben op onze gemeenschap en bijdragen aan een inclusieve en ondersteunende samenleving.
Organisatie structuur van Stichting Eigenwijs is ook wijs
Bestuur:
Voorzitter: Verantwoordelijk voor het leiden van vergaderingen, het vertegenwoordigen van de stichting naar buiten toe, en het coördineren van de activiteiten van het bestuur  Marie Claire Neessen.
Secretaris: Verantwoordelijk voor het bijhouden van de administratie, het opstellen van verslagen van vergaderingen, en het onderhouden van contacten met externe partijen.  Nathalie Berlijn-Faber.
Penningmeester: Verantwoordelijk voor het beheer van de financiën, inclusief het opstellen van de begroting, het bijhouden van de boekhouding, en het rapporteren over de financiële situatie van de stichting.  Tineke Wolf
Werkgroepen/commissies:
o Evenementencommissie: Verantwoordelijk voor het organiseren van evenementen en activiteiten, waaronder het plannen, coördineren en uitvoeren van verschillende programma's.
o PR & Communicatiecommissie: Verantwoordelijk voor het promoten van de stichting, het beheren van de website en sociale media, en het onderhouden van contacten met de pers en andere stakeholders (mochten die er komen).
Besluitvorming:
o Besluitvorming binnen de stichting vindt plaats op basis van consensus en democratische principes, waarbij alle bestuursleden gelijkwaardig zijn en hun stem kunnen laten horen.
o Belangrijke beslissingen worden genomen tijdens bestuursvergaderingen, waarbij alle bestuursleden aanwezig zijn en hun input kunnen geven.
o Besluiten worden genomen op basis van meerderheid van stemmen, waarbij de stem van de voorzitter in geval van een gelijke stem de doorslag geeft.
o Voor grote beslissingen of strategische keuzes kan het bestuur besluiten om een speciale vergadering bijeen te roepen, waarbij ook eventuele adviesorganen of belanghebbenden worden uitgenodigd om input te geven.
Door deze gestructureerde aanpak streven we ernaar om transparante besluitvorming te waarborgen, de verantwoordelijkheden duidelijk te definiëren, en efficiënt te werken aan het realiseren van onze doelstellingen.
Financiële Situatie:
Inkomstenbronnen:
o Donaties en giften van particulieren en organisaties.
o Eventuele subsidies van overheidsinstanties of andere fondsen.
o Opbrengsten uit eigen activiteiten, zoals bijvoorbeeld deelnamekosten voor evenementen of sponsorbijdragen.
Uitgaven:
o Kosten voor het organiseren van evenementen, inclusief locatiehuur, catering, materialen en promotie.
o Administratieve kosten, zoals bijvoorbeeld kosten voor de website, kantoorbenodigdheden en verzekeringen.
o Personeelskosten, indien van toepassing, zoals bijvoorbeeld vergoedingen voor vrijwilligers of eventuele betaalde medewerkers.
Fondsenwerving strategieën:
o Het actief werven van donaties en giften door middel van fondsenwervingscampagnes, sponsoracties, en crowdfunding.
o Het aanvragen van subsidies bij lokale overheden, fondsen en andere organisaties die zich inzetten voor maatschappelijke doelen.
o Het organiseren van speciale evenementen of acties met als doel geld in te zamelen voor specifieke projecten of initiatieven.
Financieel beleid:
Budgettering: We zullen een gedetailleerde begroting opstellen voor elk kalenderjaar, waarin we de verwachte inkomsten en uitgaven voor onze activiteiten en projecten opnemen. Deze begroting zal dienen als leidraad voor het beheer van onze financiën en het nemen van beslissingen over de besteding van middelen.
Fondsenwerving: We zullen actief fondsen werven om onze activiteiten te financieren en onze doelstellingen te realiseren. Dit omvat het identificeren van potentiële donoren en sponsors, het ontwikkelen van fondsenwervingsstrategieën en het indienen van subsidieaanvragen.
Financiële verantwoording: We zullen transparant zijn over onze financiën en regelmatig rapporteren over onze inkomsten, uitgaven en financiële positie aan ons bestuur, onze donateurs en andere belanghebbenden. Dit omvat het opstellen van jaarverslagen, financiële overzichten en eventuele andere documenten die inzicht geven in onze financiële situatie.
Door het hanteren van een goed doordacht financieel beleid streven we ernaar om onze middelen effectief te beheren, onze activiteiten duurzaam te financieren, en onze verantwoording te waarborgen.
Monitoring en evaluatie
Voortgangsmonitoring
Regelmatige bijeenkomsten: Het bestuur zal regelmatig bijeenkomen om de voortgang van lopende activiteiten te bespreken en eventuele knelpunten of uitdagingen aan te pakken.
Activiteitenlogboek: We zullen een activiteitenlogboek bijhouden waarin we de planning, uitvoering en resultaten van elke activiteit documenteren.
Deelnemersregistratie: We zullen deelnemersregistratie bijhouden voor alle evenementen en activiteiten om het bereik en de betrokkenheid van onze doelgroepen te meten.
Impactevaluatie:
Enquêtes en feedback: We zullen enquêtes en feedbackformulieren gebruiken om de tevredenheid van deelnemers te meten en inzicht te krijgen in de impact van onze activiteiten op hun welzijn en sociale verbindingen.
Indicatoren voor sociale cohesie: We zullen specifieke indicatoren gebruiken om de sociale cohesie binnen de gemeenschap te meten, zoals bijvoorbeeld de mate van sociale participatie, gevoelens van verbondenheid en ondersteuning tussen buurtbewoners.
Aanpassingen en verbeteringen:
Periodieke evaluaties: We zullen periodiek evaluaties uitvoeren van onze activiteiten en programma's om te bepalen wat goed werkt en waar verbeteringen nodig zijn.
Flexibiliteit: We zullen flexibel zijn in het aanpassen van onze aanpak en strategieën op basis van de verkregen inzichten en feedback van deelnemers en belanghebbenden.
Continu leren: We zullen een cultuur van continu leren en verbeteren bevorderen binnen de stichting, waarbij we open staan voor nieuwe ideeën en feedback vanuit de gemeenschap.
Door het systematisch monitoren en evalueren van onze activiteiten en impact, streven we ernaar om onze effectiviteit te verbeteren, onze doelstellingen te behalen en een positieve verandering te realiseren binnen onze gemeenschap.
Communicatie en PR:
Doelgroep-bereik:
o Identificatie van doelgroepen: We zullen onze communicatie richten op de belangrijkste doelgroepen, waaronder mensen in een sociaal isolement, nieuwkomers in de gemeenschap en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
o Diversiteit in kanalen: We zullen een mix van communicatiekanalen gebruiken om een breed publiek te bereiken, waaronder sociale media, lokale kranten, buurtkrantjes, radio en mond-tot-mondreclame.
Sociale Media:
o Instagram: We zullen actief zijn op Instagram en regelmatig foto's en updates delen over onze activiteiten en evenementen om volgers betrokken te houden en nieuwe volgers aan te trekken.
o Facebook: We zullen ook Facebook gebruiken als platform om onze activiteiten te promoten en interactie met onze volgers te stimuleren.
Persrelaties:
o RTV Noord: We zullen contact opnemen met lokale media zoals RTV Noord om aandacht te krijgen voor onze activiteiten en evenementen, bijvoorbeeld door persberichten te sturen of interviews te regelen.
o Buurtkrantjes: We zullen advertenties plaatsen in buurtkrantjes om onze activiteiten onder de aandacht te brengen bij de lokale gemeenschap.
Online en offline promotie:
o Website: We zullen onze website gebruiken als centraal platform voor informatie over onze stichting, activiteiten en evenementen, en om mensen aan te moedigen zich aan te melden voor deelname.
o Flyeren: We zullen flyers verspreiden in de buurt om mensen op de hoogte te brengen van onze activiteiten en hen uit te nodigen om deel te nemen.
Profilering en bekendheid:
o We willen Stichting Eigenwijs is ook wijs profileren als een inclusieve en ondersteunende gemeenschapsorganisatie die zich inzet voor het versterken van sociale verbindingen en het creëren van waardevolle ervaringen voor mensen van alle achtergronden.
o Door het delen van foto's en verhalen van onze activiteiten op sociale media en andere kanalen, willen we een positief beeld creëren van onze stichting en anderen inspireren om deel te nemen aan onze initiatieven.
o We geloven dat mond-tot-mondreclame en positieve ervaringen van deelnemers een krachtig middel zijn om bekendheid te genereren en nieuwe mensen aan te trekken naar onze activiteiten.
Met deze communicatie- en PR-strategieën streven we ernaar om onze stichting te profileren als een waardevolle bron van verbinding en gemeenschap voor mensen in Annerveenschekanaal en omgeving.
Risico analyse
Financiële risico’s:
o Onvoldoende financiële middelen om de activiteiten te financieren.
o Verlies van belangrijke donoren of subsidies.
Operationele Risico’s:
o Logistieke problemen bij het organiseren van evenementen, zoals bijvoorbeeld onvoorziene problemen met de locatie of de catering.
o Problemen met vrijwilligersbeheer, zoals bijvoorbeeld een tekort aan vrijwilligers of conflicten binnen het team.
Reputatierisico’s:
o Negatieve publiciteit of kritiek vanuit de gemeenschap of de media.
o Onverwachte gebeurtenissen tijdens evenementen die de reputatie van de stichting kunnen schaden.
Hoe gaan we hiermee om?
Financieel beheer:
o Diversificatie van inkomstenbronnen om afhankelijkheid van één bron te verminderen.
o Het opstellen van een gedetailleerde begroting en het monitoren van de financiële situatie op regelmatige basis.
o Actief zoeken naar nieuwe donoren en subsidiemogelijkheden om de financiële stabiliteit te waarborgen.
Operationeel beheer:
o Het opstellen van een gedetailleerd draaiboek voor elk evenement om mogelijke logistieke problemen te identificeren en aan te pakken.
o Het ontwikkelen van een goed vrijwilligersbeheersysteem, inclusief werving, training en waardering van vrijwilligers.
Reputatiebeheer:
o Het instellen van een crisiscommunicatieplan om snel en effectief te reageren op negatieve publiciteit of incidenten tijdens evenementen.
o Het proactief communiceren met de gemeenschap en het opbouwen van sterke relaties om het vertrouwen en de steun te behouden.
Door proactief te identificeren, beoordelen en beheren van deze risico's, streven we ernaar om de veerkracht en duurzaamheid van Stichting Eigenwijs is ook wijs te waarborgen, en onze missie effectief te blijven vervullen in de gemeenschap.
Crisiscommunicatieplan - Protocol
Risico- identificatie
o Identificeer potentiële crisissituaties, zoals negatieve publiciteit, ongelukken tijdens evenementen, financiële problemen, etc.
o Maak een lijst van mogelijke scenario's en beoordeel de impact en urgentie van elk scenario.
Team en Rollen:
o Stel een crisiscommunicatieteam samen bestaande uit de voorzitter, secretaris, penningmeester, en eventuele andere relevante leden.
o Wijs specifieke rollen toe aan teamleden, zoals een woordvoerder, een coördinator voor sociale media en contactpersonen.
Communicatiekanalen:
o Bepaal welke communicatiekanalen zullen worden gebruikt tijdens een crisis, zoals persberichten, sociale media, de website van de stichting, en directe communicatie met belanghebbenden.
o Zorg ervoor dat de contactgegevens van alle relevante partijen up-to-date zijn en gemakkelijk toegankelijk zijn voor het team.
Besluitvorming en coördinatie:
o Stel een duidelijke besluitvormingsstructuur op en bepaal wie verantwoordelijk is voor het nemen van beslissingen tijdens een crisis.
o Zorg ervoor dat er een goede coördinatie is tussen verschillende teamleden zodat alle communicatie consistent is.
Informatieverstrekking:
o Zorg ervoor dat alle relevante informatie over de crisis snel en accuraat wordt gedeeld met belanghebbenden, inclusief het publiek, de media, medewerkers, en andere betrokkenen.
o Houd regelmatig updates om belanghebbenden op de hoogte te houden van de laatste ontwikkelingen en maatregelen.
Evaluatie:
o Evalueer de respons op de crisis achteraf en identificeer eventuele leerpunten of verbeteringen die kunnen worden aangebracht in het crisiscommunicatieplan voor de toekomst.
o Werk het crisiscommunicatieplan regelmatig bij op basis van nieuwe inzichten en ervaringen.
Dit crisiscommunicatieplan dient als leidraad voor het effectief omgaan met mogelijke crisissituaties en het beschermen van de reputatie van Stichting Eigenwijs is ook wijs.
Tijd en implementatieplan
Tijdlijn:
Maand 1-2 voorbereiding en planning
o Opstellen van het beleidsplan en het crisiscommunicatieplan.
o Identificatie van potentiële samenwerkingspartners en fondsenwervingsmogelijkheden.
o Werving en training van vrijwilligers voor het crisiscommunicatieteam en andere belangrijke functies.
Maand 3-6 Lancering en activiteiten
o Lancering van de stichting en promotie van de missie en activiteiten via sociale media, lokale kranten en andere kanalen.
o Organisatie van de eerste activiteiten, zoals gezamenlijke eetactiviteiten, koffieochtenden en recreatieve evenementen.
o Opzetten van samenwerkingsverbanden met lokale organisaties en bedrijven om de impact van de activiteiten te vergroten.
Maand 7-12 Evaluatie en Groei
o Evaluatie van de voortgang en impact van de activiteiten aan de hand van vastgestelde indicatoren en feedback van deelnemers en belanghebbenden.
o Aanpassen en verbeteren van de activiteiten op basis van de evaluatieresultaten en geleerde lessen.
o Uitbreiding van het bereik en de betrokkenheid van de stichting door middel van nieuwe initiatieven en samenwerkingsverbanden.
Implementatieplan:
Beleidsplan en crisiscommunicatieplan:
Verantwoordelijke: Bestuur Stichting Eigenwijs is ook wijs.
Deadline: Binnen de eerste maand na oprichting van de stichting.
Acties: Opstellen, beoordelen en goedkeuren van het beleidsplan en het crisiscommunicatieplan.
Promotie en werving:
Verantwoordelijke: PR & Communicatiecommissie
Deadline: Binnen de eerste 3 maanden na oprichting van de stichting.
Acties: Opzetten van sociale media-accounts, ontwerpen en verspreiden van promotiemateriaal, contact leggen met lokale media en potentiële samenwerkingspartners.
Activiteitenorganisatie:
Verantwoordelijke: Evenementencommissie
Deadline: Doorlopend, met eerste activiteiten gepland binnen 3 maanden na oprichting van de stichting.
Acties: Planning, coördinatie en uitvoering van geplande activiteiten volgens de vastgestelde tijdlijn en budgetten.
Evaluatie en groei:
Verantwoordelijke: Bestuur Stichting Eigenwijs is ook wijs in samenwerking met evaluatiecommissie.
Deadline: Doorlopend, met eerste evaluatie gepland binnen 6 maanden na oprichting van de stichting.
Acties: Verzamelen en analyseren van feedback, identificeren van verbeterpunten en aanpassen van activiteiten en strategieën.
Met dit implementatieplan kunnen we stapsgewijs en gestructureerd werken aan het realiseren van de doelstellingen van Stichting Eigenwijs is ook wijs en het versterken van onze impact binnen de gemeenschap.
Slotwoord
Met trots presenteren we het beleidsplan van Stichting Eigenwijs is ook wijs, een organisatie die gedreven wordt door de kracht van verbinding en gemeenschap. Dit beleidsplan vormt de blauwdruk voor onze toekomstige activiteiten en initiatieven, en we zijn enthousiast om onze missie om mensen met elkaar te verbinden en sociale inclusie te bevorderen, in praktijk te brengen.
Als stichting geloven we sterk in de kracht van samenwerking en participatie. We streven ernaar om een inclusieve omgeving te creëren waarin mensen van alle achtergronden zich welkom en gewaardeerd voelen. Door het organiseren van diverse activiteiten en evenementen, willen we sociale isolatie doorbreken, gemeenschapszin versterken en de kwaliteit van leven verbeteren voor iedereen in Annerveenschekanaal en omgeving.
Ons succes hangt af van de steun en betrokkenheid van onze gemeenschap en partners. We willen graag alle vrijwilligers, donateurs, sponsors en andere belanghebbenden bedanken voor hun bijdrage aan onze stichting. Samen kunnen we een verschil maken en een positieve impact hebben op het leven van velen.
Als stichting zijn we vastbesloten om flexibel te blijven, te leren van onze ervaringen en ons voortdurend aan te passen aan de behoeften van onze gemeenschap.
We zijn dankbaar voor de mogelijkheid om een verschil te maken en kijken uit naar een toekomst vol verbondenheid, veerkracht en groei.
Met vriendelijke groet,
Stichting Eigenwijs is ook wijs